بررسی تاثیررهبری تحول آفرین بر نوآوری سازمانی با توجه به نقش واسطه ای هوش هیجانی کارکنان شرکت سهامی بیمه ایران

سازمان ها برای این که بتوانند به طور موثری تقاضای در حال تغییر محیط امروزی را برآورده سازند، نیازمند انعطاف پذیری، انطباق پذیری، کارآفرینی و نوآوری بیشتری هستند. به همین اندازه نیز سبک رهبری مناسب برای تأثیرگذاری بر یک چنین تغییری مورد نیاز می باشد. با این وجود تحقیقات تجربی اندکی روابط بین مولفه های کلیدی چنین راهبرد تغییر را که شامل رهبری تحول آفرین، هوش هیجانی و نوآوری سازمانی می باشد؛ بررسی نموده اند. لذا این تحقیق به بررسی تأثیر رهبری تحول آفرین و هوش هیجانی بر نوآوری سازمانی در شرکت سهامی بیمه ایران می پردازد. جامعه آماری تحقیق، کلیه کارکنان شرکت سهامی بیمه ایران به تعداد 4614 نفر بوده و نمونه گیری نیز به روش تصادفی ساده انجام گرفته است. تجزیه و تحلیل داده های تحقیق با دو روش آماری( توصیفی و استنباطی) با کمک نرم افزارهای spss و lisrel مورد آزمون قرار گرفت؛ که نتایج حاصل از یافته های تحقیق حاکی از آن است که رهبری تحول آفرین علاوه بر تأثیر مستقیم، به طور غیر مستقیم و از طریق هوش هیجانی نیز بر نوآوری سازمانی تأثیر می گذارد و این که شدت تأثیر غیر مستقیم به مراتب از تأثیر مستقیم بیشتر است.